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隨(sui)時(shi)隨(sui)地免費(fei)學習課(ke)程
時時項目，事事項目。項目管(guan)理幾乎是所有現代職場人的硬核技能
越來越多的崗位要求應聘者通過PMP?項目(mu)管理認(ren)證
互聯網從業(ye)者(zhe)培訓(xun)PMP?成為主(zhu)流
IT互聯(lian)網54%
制造/機(ji)械9%
汽(qi)車制造8%
工程/地產(chan)6%
醫(yi)療4%
金融(rong)4%
電子4%
通信4%
能源/環保3%
項目經理35%
技術人員37%
高層管(guan)理9%
中層管理6%
產品經理5%
普通職員(yuan)5%
銷(xiao)售相關(guan)3%
行政(zheng)人員1%
信息來源第三方
到2027年，全(quan)球項目管理行業將有(you)8800萬空(kong)缺，國(guo)內占比高(gao)達半數以上！
與MBA、MPA被譽為
超過50%的500強企業要求
85%以上的企業優先錄用持
數據顯示，持有PMP??培訓證書
在全球190個和地區
是項目經理職業發展不可或缺相關信息來源第三方
學習管(guan)(guan)(guan)理者思維(wei)模式，通過項目管(guan)(guan)(guan)理能力加(jia)強管(guan)(guan)(guan)理意(yi)識，為轉型團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理或(huo)項目leader做好充分準備。
目前從事(shi)技(ji)術崗位，想轉崗做相關管(guan)理(li)，但缺少項目管(guan)理(li)經驗儲備和競爭力的人群。
普通(tong)職(zhi)場人或求(qiu)職(zhi)者皆可通(tong)過考取PMP?證書快(kuai)速拔高個人價值與能力(li)，在日益激烈(lie)的職(zhi)場競爭中取得核心競爭力(li)。
講師賦能(neng)PMP?項目管理培(pei)訓課程
精講(jiang)+串講(jiang)+模考+沖刺+答疑，體系做(zuo)基礎、理解為(wei)重點、模擬探規(gui)律、實戰(zhan)助提(ti)升，全程學習。
側重互聯網BAT企業(ye)項目管(guan)理理念學(xue)科，延展世界500強(qiang)企業(ye)項目管(guan)理模式(shi)，注重實戰能力培養。
企業項(xiang)目管(guan)理(li)實踐應(ying)用(yong)及項(xiang)目管(guan)理(li)知識考點，實時(shi)討(tao)論，實時(shi)答疑。
緊跟互聯網(wang)企業項目管理需求，增設(she)敏捷項目管理課程，讓產品擁抱變化，頻繁交互，響應迅捷。
多年PMP?認(ren)證考試培訓經驗講師編寫全(quan)真模擬題庫(ku)，1500道涵蓋必考內容(rong)。
提供35PDU報(bao)名使用、中英文報(bao)考全程專人(ren)指導，線(xian)上活動積攢(zan)PDU。
了解千鋒PMP?管理培訓(xun)課程，學前(qian)通識(shi)，未雨綢繆
Get 1 精進(jin)技能
掌握項目管理(li)核心知(zhi)識和溝通(tong)技巧
Get 2 強(qiang)化溝通
提升項目(mu)勝任能力和(he)團隊(dui)溝通技巧
Get 3 挑戰
用項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)思維挑戰(zhan)自我
傅老師
某世界500強(qiang)外資企業咨詢顧問
曾任清華大學金融研究院研究專員
清華大學五道口金融碩士學位
美國康奈爾大學（Cornell University）MBA 學位
項目管理專業人士PMP?（項目管理協會）
美國(guo)注冊法(fa)務會計師 FCPA 證書
15年以上金(jin)融行業咨詢與IT項(xiang)目(mu)管理實(shi)施經驗，曾服(fu)務于中(zhong)石油(you)、中(zhong)海油(you)、電網、德意志銀行、亞(ya)投行等大型機構。
授課風格：知識(shi)點講(jiang)解(jie)深(shen)入淺(qian)出，邏輯清晰(xi)，注重加(jia)強學(xue)員項目管(guan)理思維模式的建(jian)立(li)，擅(shan)長專題強化突(tu)破項目管(guan)理工具及典型方法。
趙老師(shi)
千鋒教育PMP?認證學科部學科主(zhu)管、特(te)聘講(jiang)師
國內中小企業管理咨詢服務信息庫
項目管理專業人士PMP?
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國際注冊管理咨詢師CMC
中級經(jing)濟師（人社部）
7年以上項目管(guan)理(li)(li)培訓(xun)經驗，3年企事業單(dan)位管(guan)理(li)(li)咨詢經驗。
授課風格：把握項目管理（PMP?）考試趨勢及特點(dian)，知識點(dian)、考點(dian)講解清晰透徹，學科輔(fu)導(dao)耐心(xin)細致。
劉(liu)老(lao)師
千鋒(feng)教育PMP?認證(zheng)學(xue)科部(bu)特(te)聘講(jiang)師
北京中科五極數據科技有限公司(暨國內科大數據挖掘與知識管理重點實驗室轉化中心) 副總經理
博雅創智(天津)科技有限公司創始人
國內中小企業管理咨詢服務信息庫
華為云有價值MVP
多家央企及上市公(gong)司項目管理內訓(xun)師(shi)
7年以上IT項目管(guan)(guan)理經驗(yan)及(ji)企(qi)事業(ye)單(dan)位管(guan)(guan)理咨詢經驗(yan)。
授課風格：豐富的IT項目管理(li)實(shi)戰經驗，善于融合項目案(an)例從淺入深剖析知(zhi)識點(dian)及考點(dian)，知(zhi)識體系講解清(qing)晰流暢。
申老師
千(qian)鋒教育PMP?認證學科部特聘講師
某上市電商公司PMO經理
北京航空航天大學項目管理碩士
項目管理專業人士PMP?
信息系統項目管理師
管理咨詢師MC（國內人社部）
8年以上(shang)互聯網企業項目管理經驗(yan)。
授課風格：體系化(hua)的教授項目(mu)管理課程，理論分析(xi)深(shen)入(ru)淺出、實戰案例結合熱門的互聯(lian)網行業，授課氣(qi)氛輕松(song)活躍、學員參與(yu)度(du)高、理解程度(du)好。
課程設置匯聚項目管理知識體系+實戰案例+沙盤演練
分(fen)階段提升(sheng)學員的項目管(guan)理能力(li)
| 課程 | 內容 | 課程模塊 |
|---|
| 第一天 | 項目管理理念、核心概念及術語 | （PMBOK? Guide (PMBOK? 指南)1-3章）宏觀認識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構 過程 |
| 第二天 |
項目管理知識體系 項目管理知識領域，微觀體系 微觀深入學習項目管理知識體系， 從薄讀厚，從零散到系統 |
2.1項目整合管理 |
| 2.2項目范圍管理 | ||
| 2.3項目進度管理 | ||
| 第三天 | 2.4項目成本管理 | |
| 2.5項目質量管理 | ||
| 2.6項目資源管理 | ||
| 第四天 | 2.7項目溝通管理 | |
| 2.8項目風險管理 | ||
| 2.9項目采購管理 | ||
| 2.10項目相關方管理 | ||
| 第五天 | 敏捷項目管理 | 實戰案例融入體系講解，沙盤演練，學以致用 |
| 模擬解析 | 一模解析 | 熟悉考試題型，提高答題技巧并 |
| 知識串講 | 完成知識點梳理及回顧 | 層層升級分析考點，定位、提煉難點考點 |
| 模擬解析 | 二模解析 | 反復熟悉知識點，強化考試技能 |
| 模擬解析 | 三模解析 | 繼續強化知識點，樹立考試信心 |
1、專屬賬戶(hu)：從預習(xi)題(ti)(ti)開始生成手機端個人錯題(ti)(ti)庫。利用線(xian)上預習(xi)題(ti)(ti)考試檢驗預習(xi)效果
2、預習(xi)指導：完成微信(xin)群里每日(ri)5題練(lian)習(xi)，結合老師每日(ri)的語(yu)音(yin)講解，梳理鞏固知識點
3、實時答疑：有不(bu)懂的問題或知識(shi)點(dian)可(ke)以在微信(xin)群積極討論，老師就疑問點(dian)進行(xing)答疑
4、每(mei)周計劃：明確(que)階段學習(xi)(xi)目標，清晰學習(xi)(xi)任(ren)務
5、每日一圖：知識(shi)卡片用輕松的方式鞏固知識(shi)點(dian)
1、宏(hong)觀(guan)(guan)認識(shi) 宏(hong)觀(guan)(guan)建立項目管理(li)思維 概(gai)念 架構 過程
2、微(wei)觀(guan)體系(xi) 微(wei)觀(guan)深入學習項目管理知識體系(xi)，從(cong)薄讀厚，從(cong)零散到系(xi)統
3、敏捷(jie)應用(yong) 實(shi)戰案例(li)融入(ru)體(ti)系講解，學以致(zhi)用(yong)
階(jie)段性(xing)檢測學習效果，反復咀(ju)嚼理(li)解，掌握單個項(xiang)目管理(li)知識(shi)體系(xi)
1模(mo)：熟悉(xi)考試題(ti)型，提(ti)高答題(ti)技巧并(bing)
2模：反復熟悉(xi)知識(shi)點，強化(hua)考試技(ji)能
3模：繼續強化(hua)知識點，樹(shu)立考試信心
完成知識點(dian)梳理(li)及回顧，層層升級分(fen)析(xi)考點(dian)，定位、提煉(lian)難(nan)點(dian)考點(dian)
1、階段性(xing)學習(xi)診斷報告分析模考成(cheng)績
2、全程關注學(xue)習(xi)進(jin)度，學(xue)習(xi)督(du)導
3、組織EMBA式小組學(xue)習活動
4、輔導員及時解決問題答疑解惑(huo)
5、中英文報考(kao)全(quan)程指導報考(kao)無憂
| 內容 | 課程概述 | 課程模塊（共計課時86節) |
|---|
| 項目管理的起源與發展 | 項目管理發展 | 項目管理的起源與發展 |
| PMP?認證備考解析 | PMP?認證備考解析 | |
| 項目管理核心概念及術語 | 項目管理概述 | 項目管理基本要素 |
| 生命周期及階段 | ||
| 商業文件及項目選擇方法 | ||
| 成本效益分析 | ||
| 項目運行環境 | ||
| 項目經理的角色及能力 | ||
| 理解項目管理知識體系 | 理解項目管理知識體系 | |
| 理解項目管理過程 | 理解項目管理過程 | |
| 項目整合管理 | 項目管理知識領域 | 項目整合管理概述 |
| 制定項目章程 | ||
| 制定項目管理計劃 | ||
| 指導與管理項目工作 | ||
| 管理項目知識 | ||
| 監控項目工作 | ||
| 掙值分析 | ||
| 實施整體變控制流程圖 | ||
| 實施整體變控制 | ||
| 結束項目或階段 | ||
| 項目范圍管理 | 項目范圍管理概述 | |
| 項目范圍管理框架 | ||
| 規劃范圍管理 | ||
| 收集需求 | ||
| 定義范圍 | ||
| 創建WBS | ||
| 確認范圍 | ||
| 控制范圍 | ||
| 項目進度管理 | 項目進度管理概述 | |
| 規劃進度管理 | ||
| 定義活動 | ||
| 排列活動順序 | ||
| 估算活動持續時間 | ||
| 制定進度計劃 | ||
| 關鍵路徑法 | ||
| 資源優化和進度壓縮技術 | ||
| 關鍵鏈法 | ||
| 控制進度 | ||
| 項目成本管理 | 項目成本管理概述 | |
| 規劃成本管理 | ||
| 估算成本 | ||
| 制定預算 | ||
| 控制成本 | ||
| 項目質量管理 | 項目質量管理概述 | |
| 質量管理發展歷程及主要理論 | ||
| 項目質量管理框架 | ||
| 規劃質量管理 | ||
| 管理質量 | ||
| 控制質量 | ||
| 項目資源管理 | 項目資源管理概述 | |
| 規劃資源管理 | ||
| 估算活動資源 | ||
| 獲取資源 | ||
| 建設團隊 | ||
| 管理團隊 | ||
| 控制資源 | ||
| 項目溝通管理 | 項目溝通管理概述 | |
| 規劃溝通管理 | ||
| 管理溝通 | ||
| 監督溝通 | ||
| 項目風險管理 | 項目風險管理概述 | |
| 規劃風險管理 | ||
| 識別風險 | ||
| 實施定性風險分析 | ||
| 實施定量風險分析 | ||
| 規劃風險應對 | ||
| 實施風險應對 | ||
| 監督風險 | ||
| 項目風險管理總結 | ||
| 項目采購管理 | 項目采購管理概述 | |
| 合同類型 | ||
| 規劃采購管理 | ||
| 實施采購\控制采購 | ||
| 項目相關方管理 | 項目相關方管理概述 | |
| 識別相關方 | ||
| 規劃相關方參與 | ||
| 管理相關方參與 | ||
| 監督相關方參與 | ||
| 敏捷項目管理概述 | 敏捷項目管理 | 敏捷項目管理概述 |
| 敏捷項目管理應用 | 敏捷項目管理應用 |
1、專(zhuan)屬(shu)賬戶：從預習(xi)題(ti)(ti)開(kai)始生成(cheng)手機端個人錯題(ti)(ti)庫(ku)。利用線(xian)上預習(xi)題(ti)(ti)考試檢驗預習(xi)效果
2、預習(xi)指導：完成微信群(qun)里(li)每日(ri)5題練(lian)習(xi)，結合老師每日(ri)的語(yu)音講解，梳理鞏固知識(shi)點
3、實時答疑：有(you)不懂的問題(ti)或知識點可以在微(wei)信群積極討論，老師就疑問點進行答疑
4、每周(zhou)計劃：明確(que)階段學(xue)習(xi)目標，清晰學(xue)習(xi)任務(wu)
5、每日(ri)一圖：知識卡片用(yong)輕(qing)松的方式鞏固知識點
1、宏(hong)(hong)觀(guan)認識 宏(hong)(hong)觀(guan)建立項目(mu)管(guan)理思維 概念 架構 過程
2、微觀體系(xi) 微觀深入學習項目管理知(zhi)識體系(xi)，從(cong)薄讀厚，從(cong)零散到系(xi)統
3、敏捷應用 實(shi)戰案例融入體系講解(jie)，學以致(zhi)用
階(jie)段性(xing)檢測學習效(xiao)果，反復咀嚼(jiao)理(li)解，掌握單(dan)個項(xiang)目管理(li)知識體系
1模：熟(shu)悉考試題(ti)(ti)型，提高答題(ti)(ti)技巧并(bing)
2模：反復熟悉知識(shi)點，強化考試技能
3模：繼續強化(hua)知(zhi)識點(dian)，樹立考試信心
完成知識點(dian)梳(shu)理及回(hui)顧，層層升級分析考點(dian)，定(ding)位、提煉難點(dian)考點(dian)
1、階(jie)段性學(xue)習診斷報告分(fen)析模考成績(ji)
2、全程關注學習進度，學習督導
3、組織EMBA式小組學習活動
4、輔導員及時解(jie)決問題答(da)疑解(jie)惑
5、中英(ying)文(wen)報考全程指導報考無憂
項目(mu)管理協會(PMI?)注(zhu)冊(ce)培(pei)訓中心(xin)
IT項目管理工具模板(ban)
工具與模板
項目管理模板
項(xiang)目(mu)管(guan)理應用(yong)工具與表格
項目學習
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注：PMI, PMP, PMI-ACP 和(he) PMBOK 是(shi) Project Management Institute, Inc. 的(de)注冊商標
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